當(dāng)所有的公司都在思考如何贏得“中國(guó)市場(chǎng)”的時(shí)候，那些市場(chǎng)的領(lǐng)先者已經(jīng)意識(shí)到其實(shí)并沒(méi)有所謂的“中國(guó)市場(chǎng)”，有的只是迥然各異的中國(guó)消費(fèi)者。這一意識(shí)使他們?nèi)者M(jìn)斗金。

　　以索尼中國(guó)為例，專(zhuān)門(mén)推出了為中國(guó)消費(fèi)者量身定制的Walkman P系列隨身聽(tīng)，可顯示中文歌詞和相片。它還在中國(guó)開(kāi)發(fā)其史上最薄的LCD電視顯示器，厚度僅16毫米，為壁掛式設(shè)計(jì)，因?yàn)樗髂岚l(fā)現(xiàn)中國(guó)的消費(fèi)者偏好壁掛式的電視機(jī)。

　　許多企業(yè)都對(duì)打入中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)充滿(mǎn)了美好的憧憬，但卻往往在真正面臨這一巨大挑戰(zhàn)時(shí)一敗涂地。不過(guò)這一挑戰(zhàn)也并非不可戰(zhàn)勝。其中一個(gè)新的方法就是改變中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)均同的大消費(fèi)群的看法，像索尼一樣將其細(xì)分為各不相同的客戶(hù)，區(qū)別對(duì)待。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”的時(shí)代。

　　多方面的原因決定了個(gè)性化營(yíng)杭州宣傳冊(cè)印刷銷(xiāo)是必由之路。首先，尋覓客戶(hù)以及與客戶(hù)溝通的成本很高。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司W(wǎng)ilkofsky Gruen Associates估測(cè)，企業(yè)在尋找新客戶(hù)以及與老客戶(hù)溝通上的投入約占收入的15％。其次，由于工作日益緊張，客戶(hù)時(shí)間有限，而且隨著媒體渠道，如電視、互聯(lián)網(wǎng)、雜志和手機(jī)的增加，影響客戶(hù)日漸困難。此外，時(shí)過(guò)境遷，今天的客戶(hù)也不再如以往般忠誠(chéng)。

　　任何企業(yè)都不能忽視這些挑戰(zhàn)。個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)提供了戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。《一對(duì)一的未來(lái)》（The One to One Future）一書(shū)的作者羅杰斯（Martha Rogers）和派柏斯（Don Peppers）認(rèn)為：“我們正經(jīng)歷從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代史詩(shī)般宏偉的轉(zhuǎn)型。我們也隨之目睹了大眾營(yíng)銷(xiāo)的衰亡，一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的興起。”

　　這一新的營(yíng)銷(xiāo)形式幫助企業(yè)意識(shí)到它們可以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。此外，最新的數(shù)據(jù)收集分析技術(shù)也使個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)更具可行性。

　　向個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型首先要調(diào)整目標(biāo)，從尋覓新客戶(hù)轉(zhuǎn)為與各個(gè)不同客戶(hù)建立對(duì)話(huà)。這樣便可實(shí)時(shí)把握客戶(hù)真實(shí)的、不斷變化的喜好，了解他們的渴望、不滿(mǎn)與需求，從而找到為客戶(hù)提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)的機(jī)會(huì)。中國(guó)和全球許多企業(yè)都已通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)變，以低成本實(shí)現(xiàn)高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　如何確保企業(yè)能順利過(guò)渡到個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，并從中獲利呢？以下是幾個(gè)指示路標(biāo)：

　　?改變衡量指標(biāo)，以客戶(hù)份額為標(biāo)準(zhǔn)

　　?收集、利用客戶(hù)數(shù)據(jù)

　　?針對(duì)客戶(hù)不同需求量身定制產(chǎn)品和服務(wù)

　　?溝通個(gè)性化

　　下文將舉例詳細(xì)說(shuō)明上述四項(xiàng)準(zhǔn)則。

　　從市場(chǎng)份額到客戶(hù)份額

　　你的企業(yè)是否關(guān)心“市場(chǎng)份額”？如果是，是時(shí)候開(kāi)始考慮采納新的衡量方法了。

　　在大眾營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，“市場(chǎng)份額”是一項(xiàng)非常重要的衡量指標(biāo)。但在個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向“客戶(hù)份額”。企業(yè)已走向個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)最清晰的信號(hào)就是開(kāi)始以客戶(hù)份額為衡量指標(biāo)。

　　所謂“客戶(hù)份額”，是衡量每個(gè)客戶(hù)與企業(yè)交易量的指標(biāo)，也稱(chēng)為“荷包份額”。這一指標(biāo)在各個(gè)行業(yè)中的重要性正日益增加。

　　羅杰斯和派柏斯認(rèn)為：“大眾營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是不區(qū)分消費(fèi)對(duì)象，盡可能在下一個(gè)銷(xiāo)售期內(nèi)提高銷(xiāo)售量；而個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是提高每位客戶(hù)每次的銷(xiāo)售量。”他們還總結(jié)了兩者的根本區(qū)別：“大眾營(yíng)銷(xiāo)是先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后努力為產(chǎn)品尋找客戶(hù)；而一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)是先發(fā)展客戶(hù)，再努力為客戶(hù)尋找產(chǎn)品。”

　　以下是幾個(gè)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的例子：某消費(fèi)食品公司摒棄了市場(chǎng)份額指標(biāo)，而以產(chǎn)品在每位客戶(hù)總食品消費(fèi)量中所占比例為衡量指標(biāo)；某銀行為客戶(hù)提供多類(lèi)產(chǎn)品，以提高與每個(gè)客戶(hù)的交易量為目標(biāo)；某服務(wù)公司為客戶(hù)提供多類(lèi)服務(wù)，以提高每個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)數(shù)量為目標(biāo)。

　　除提高銷(xiāo)售額以外，個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)也有助于提高企業(yè)利潤(rùn)。不言而喻，留住客戶(hù)的成本遠(yuǎn)低于尋覓新客戶(hù)的成本。而每留住一位客戶(hù)就意味著有更大可能向他銷(xiāo)售更多產(chǎn)品和服務(wù)。

　　要實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)份額為衡量指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，首先必須改變思杭州宣傳冊(cè)印刷維方式，接受以下似乎違背常理的理念：客戶(hù)以少（而不是多）為佳，即只求滿(mǎn)足部分客戶(hù)需求，而不求面面俱到。

　　汽車(chē)租賃公司Enterprise Rent-A-Car之所以能成為首屈一指的企業(yè)，正是因?yàn)樗荛_(kāi)了業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)赫茲（Hertz）和安飛士（Avis）的目標(biāo)客戶(hù)群—差旅頻繁的商務(wù)客戶(hù)，而選擇了以差旅次數(shù)較少的旅行者為服務(wù)對(duì)象，因?yàn)檫@些人雖然租賃次數(shù)少，但每次租車(chē)的時(shí)間都比較長(zhǎng)。

　　Enterprise公司以這些利潤(rùn)最高的客戶(hù)為核心，專(zhuān)門(mén)針對(duì)此類(lèi)客戶(hù)的需要提供服務(wù)，如接送服務(wù)。它也因此在這部分客戶(hù)中占據(jù)了很大的份額，而且這些客戶(hù)都很忠誠(chéng)于Enterprise。外界評(píng)價(jià)是：“通過(guò)專(zhuān)注于一個(gè)具體的客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)，以占據(jù)該市場(chǎng)100％的份額為目標(biāo)，Enterprise成功地成為了汽車(chē)租賃行業(yè)盈利最豐厚的企業(yè)。”

　　假設(shè)你想調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)角度，獲得更高的客戶(hù)份額，那么應(yīng)該采取什么措施呢？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家?jiàn)W森頓（Tom Osenton）在《顧客份額營(yíng)銷(xiāo)：釋放顧客忠誠(chéng)，找到利潤(rùn)源泉》（Customer Share Marketing: Getting the Most Out of Your Customers）一書(shū)中提出了四條行動(dòng)建議：

　　?舉辦網(wǎng)上和網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促使最有潛力的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)站。

　　?對(duì)公司產(chǎn)品/服務(wù)有興趣的潛在客戶(hù)，獲得與他們聯(lián)絡(luò)的許可。

　　?經(jīng)客戶(hù)許可，通過(guò)電子郵件主動(dòng)與潛在客戶(hù)親切對(duì)話(huà)，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系。

　　?經(jīng)客戶(hù)許可，通過(guò)電子郵件與客戶(hù)溝通，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售機(jī)會(huì)，提高與每個(gè)客戶(hù)的交易量。

　　分析利用客戶(hù)數(shù)據(jù)

　　客戶(hù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)成敗的決定因素。事實(shí)上，低質(zhì)的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為導(dǎo)致個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃失敗的主要障礙。“如果你的客戶(hù)信息中包含不準(zhǔn)確、重復(fù)或不完整的數(shù)據(jù)，你就無(wú)法有效地影響客戶(hù)，最終浪費(fèi)時(shí)間和資源。”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家沃克（John Walker）和戴（Gavin Day）說(shuō)。

　　與西方企業(yè)相比，亞洲企業(yè)面臨著一個(gè)額外的挑戰(zhàn)：由于缺乏公共數(shù)據(jù)，企業(yè)深入了解客戶(hù)更為困難。“這也突顯了企業(yè)建立內(nèi)部客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性。”渣打銀行掌管客戶(hù)資料的派克（Steven Parker）指出，“如果方法正確，客戶(hù)數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　對(duì)于銀行而言，這一優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)更明確。“以往我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)雖然規(guī)模很大，但過(guò)于分散，目標(biāo)不明確，而現(xiàn)在，我們可以開(kāi)展上百個(gè)極有針對(duì)性的小型活動(dòng)。這意味著我們的客戶(hù)不會(huì)為紛至沓來(lái)的產(chǎn)品/服務(wù)所困擾，我們也可以因此獲得更高的營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)。”

　　與建立數(shù)據(jù)庫(kù)同樣重要的是一開(kāi)始就建立自己的客戶(hù)群。有很多工具可用，比如客戶(hù)俱樂(lè)部。

　　2006年，美國(guó)最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商百思買(mǎi)（Best Buy）把個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)定為5大關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，并推出了名為獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（Reward Zone）的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃。去年，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)會(huì)員人數(shù)增加了近50％，超過(guò)700萬(wàn)名。百思買(mǎi)說(shuō)，個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施幫助它洞察掌握了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)模式。

　　貝塔斯曼在中國(guó)成立讀書(shū)俱樂(lè)部后，已招募了150多萬(wàn)名中國(guó)會(huì)員，是中國(guó)最大的讀書(shū)俱樂(lè)部。

　　這時(shí)，你可能會(huì)想—個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的成本昂貴嗎？這個(gè)問(wèn)題的確值得注意，因?yàn)閿?shù)據(jù)管理可能是一筆大投資。

　　不過(guò)，好消息是數(shù)據(jù)管理不一定需要大筆的投資。即便小企業(yè)也可以做到。以Vipont制藥公司（Vipont Pharmaceutical Inc.）為例。這家小企業(yè)由于缺乏資金組建直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，面臨著無(wú)法接觸客戶(hù)和牙醫(yī)的困境。但在成功實(shí)踐個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)后，公司取得了迅猛的發(fā)展。

　　Vipont時(shí)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)摩根（Michelle Morgan）要求員工用索引卡匯總客戶(hù)信息，并安排專(zhuān)人在每次客戶(hù)下訂單后記錄相關(guān)信息。他以這種方式充分掌握了客戶(hù)訂購(gòu)的時(shí)間和訂購(gòu)量，然后便可挑選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說(shuō)服客戶(hù)再訂購(gòu)。“每次有專(zhuān)業(yè)人員與我們聯(lián)系—不論是通過(guò)牙醫(yī)學(xué)大會(huì)還是通過(guò)廣告—我們都會(huì)為他專(zhuān)門(mén)建檔。”摩根說(shuō)。索引卡的信息很容易輸入電腦，組建成數(shù)據(jù)庫(kù)。Vipont利用數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)不同的客戶(hù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣活動(dòng)，評(píng)估活動(dòng)效果。

　　個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)

　　聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)的戰(zhàn)略和索尼非常類(lèi)似，即針對(duì)不同消費(fèi)群體設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品。聯(lián)想一位高管的總結(jié)簡(jiǎn)明扼要：“我們?yōu)橹袊?guó)市場(chǎng)量身打造產(chǎn)品。”聯(lián)想把中國(guó)客戶(hù)細(xì)分為兩個(gè)類(lèi)別：關(guān)系型客戶(hù)與交易型客戶(hù)。“這樣細(xì)分對(duì)我們更有幫助，因?yàn)檫@兩類(lèi)客戶(hù)的需求大相徑庭。”聯(lián)想高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷(xiāo)官阿德法尼（Deepak Advani）說(shuō)。

　　通過(guò)了解關(guān)系型客戶(hù)和交易型客戶(hù)不同的需求，聯(lián)想成功地開(kāi)發(fā)了針對(duì)性的產(chǎn)品。聯(lián)想還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了美國(guó)Ziba設(shè)計(jì)公司（Ziba Design）幫助其設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　Ziba的創(chuàng)始人、總裁Sohrab Vossoughi說(shuō)：“聯(lián)想知道，競(jìng)爭(zhēng)不能僅憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)—聯(lián)想唯一的選擇是在創(chuàng)新上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造對(duì)消費(fèi)者真正有意義的產(chǎn)品。”

　　聯(lián)想與Ziba簽署了合約，利用客戶(hù)特征信息，共同開(kāi)發(fā)在情感和功能上都能打動(dòng)客戶(hù)的產(chǎn)品。“我們的任務(wù)是為聯(lián)想設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦和手機(jī)。”Vossoughi說(shuō)，“因此，我們首先必須了解它們的消費(fèi)者是什么樣的。”

　　根據(jù)聯(lián)想客戶(hù)的相關(guān)信息，Ziba針對(duì)中國(guó)人生活和使用電腦的習(xí)慣設(shè)計(jì)了一系列產(chǎn)品，包括既可作為相機(jī)又可作為掌上電腦的Astro手機(jī)、Opti臺(tái)式機(jī)和Evo筆記本/平板電腦。

　　與產(chǎn)品一樣，客戶(hù)服務(wù)也可因人而異。

　　通用電氣配電產(chǎn)品部有一個(gè)個(gè)性化客戶(hù)服務(wù)計(jì)劃。該部門(mén)產(chǎn)品包括大樓斷路器和配電盤(pán)，他們的客戶(hù)承包商最根本的需求是按時(shí)交貨。

　　但是，不同的承包商有不同的二級(jí)需求。例如小項(xiàng)目更看重快速報(bào)價(jià)的能力。通用電氣意識(shí)到了這一區(qū)別，為小工程專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一套便捷的電腦報(bào)價(jià)系統(tǒng)。其報(bào)價(jià)速度公認(rèn)快于其三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一優(yōu)勢(shì)使通用電氣成功占據(jù)了這一高利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)大部分的份額。

　　個(gè)性化溝通

　　最后一項(xiàng)準(zhǔn)則是針對(duì)每個(gè)客戶(hù)，制定個(gè)性化的溝通方式，目的是建立緊密的客戶(hù)關(guān)系。

　　為了深入了解客戶(hù)體驗(yàn)，奧迪設(shè)計(jì)了名為“客戶(hù)路線(xiàn)”（customer walks）的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)中的問(wèn)題。例如，客戶(hù)去展廳參觀時(shí)可能需要停車(chē)，但卻找不到車(chē)位。

　　奧迪客戶(hù)的以下反饋正是奧迪希望創(chuàng)造的客戶(hù)體驗(yàn)：“奧迪非常認(rèn)真對(duì)待我的要求，從未讓我失望。”“奧迪了解我、了解我的需求。”“奧迪不僅僅只是一家賣(mài)車(chē)的公司。”

　　只有通過(guò)個(gè)性化溝通才能贏得客戶(hù)的認(rèn)同。而個(gè)性化溝通以共同的信息庫(kù)為基礎(chǔ)。現(xiàn)在奧迪的經(jīng)銷(xiāo)商都可使用客戶(hù)購(gòu)車(chē)歷史數(shù)據(jù)。

　　為了與每個(gè)客戶(hù)就購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)有效溝通，奧迪創(chuàng)建了一個(gè)統(tǒng)一的聯(lián)系點(diǎn)，以電子方式處理來(lái)自客戶(hù)的每一次聯(lián)系。奧迪通過(guò)這些聯(lián)系點(diǎn)了解客戶(hù)的需求，從而不斷改善客戶(hù)體驗(yàn)。

　　個(gè)性化溝通的目標(biāo)是針對(duì)某個(gè)客戶(hù)，有的放矢地發(fā)送適當(dāng)?shù)男畔ⅰＲ韵率且粋€(gè)典型的個(gè)性化溝通對(duì)話(huà)：“早上好。我是ABC公司的員工，非常榮幸您能成為我們公司尊貴的客戶(hù)。我們的記錄顯示，貴公司去年向我們公司采購(gòu)了價(jià)值10萬(wàn)美元的產(chǎn)品。因?yàn)槟俏覀兊闹匾蛻?hù)，所以我們希望能向您解釋如何幫您降低成本。此外，根據(jù)貴公司的購(gòu)買(mǎi)記錄，您可能需要其它服務(wù)，我們可為您提供一系列額外的服務(wù)。您有興趣嗎？”

　　結(jié)合本文探討的四個(gè)理念—客戶(hù)份額、數(shù)據(jù)管理、個(gè)性化產(chǎn)品和個(gè)性化溝通，企業(yè)便可踏上個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的成功之路。以下是某位客戶(hù)的個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)：

　　該客戶(hù)的醫(yī)生建議他注意飲食，制定一個(gè)更健康的食譜。于是他到某超市的網(wǎng)站下載了不同的飲食方案。選定其中一套方案后，他向網(wǎng)站提交了個(gè)人的偏好。幾秒鐘后，他收到了一封確認(rèn)郵件，其中包括幾個(gè)食譜的建議以及所需食材。客戶(hù)點(diǎn)擊他想要的食譜和食材，選定價(jià)格和支付方案。幾天后，他收到了一條手機(jī)短信，提醒他超市已經(jīng)推出能滿(mǎn)足他特別需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　同時(shí)，其他商店也給他發(fā)送了產(chǎn)品/服務(wù)信息。不過(guò)，由于第一家商店滿(mǎn)足了他的個(gè)性化需求，這位客戶(hù)很可能會(huì)繼續(xù)選擇第一家商店。

　　第一家商店第一個(gè)意識(shí)到包裝設(shè)計(jì)它所面對(duì)的不是一個(gè)“市場(chǎng)”，所謂的“市場(chǎng)”不會(huì)向它購(gòu)買(mǎi)任何物品。因此，它根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的不同需求提供服務(wù)。每個(gè)人都希望自己能夠被當(dāng)作單獨(dú)的個(gè)體對(duì)待，得到個(gè)性化的服務(wù)。

　　作者Jet Magsaysay是本刊顧問(wèn)，胡凌鵲譯。